Управление контрактами

Construction Advisory Services

Реализация проекта включает в себя различные формы и методологии закупок, такие как: проектное предложение-строительство (DDB), проектирование-строительство (DB), управление строительными рисками (CMAR), руководитель строительства / генеральный подрядчик (CM / GC) и связи с общественностью. (PPP)

CPM Construction использует хорошо зарекомендовавшие себя практики для успешного выполнения проекта и его реализации с помощью различных методов. Наши команды используют креативные методы с использованием новейших технологий для достижения целей наших клиентов, а также внедряют значимые и эффективные процессы с помощью акционеров. На всех этапах проекта наш приоритет – убедительность и гибкость. Мы гордимся тем, что можем реализовать проекты, полностью отвечающие требованиям клиента.

Мы предлагаем большой опыт решения следующих вопросов:

Традиционный, Дизайн, Предложение, Сборка (DBB)

Услуги по проектированию и строительству отделены друг от друга с точки зрения разных субъектов, разных контрактов и разных услуг. Проект представлен в следующем порядке: проектирование, закупка и строительство.

Дизайн / сборка (D / B) и скорость

Строительство обычно начинается до завершения проектирования. Разработчики проекта и подрядчики работают с владельцем проекта над предоставлением услуг по архитектурному проектированию и строительству, в основном в рамках единого контракта. Вариант контрактного соглашения может включать отдельные контракты на проектирование и строительство при условии, что строительство завершено в соответствии с контрактом без франшизы (NTE) или с гарантированной максимальной ценой (GMP).

Конструктивный менеджмент и риск (CMAR)

Рассматривая контракт на стадии разработки и проектирования с владельцем, CM принимает на себя возможные риски для выполнения строительства как эквивалент генерального подрядчика. Собирает и управляет всеми замененными субподрядчиками на этапе строительства.

Раннее вмешательство подрядчика (ECI)

Если мы будем следовать методологии двухэтапного планирования, интегрированная команда, состоящая из владельца, инженера и подрядчика, начнет сотрудничество на ранней стадии проектирования, чтобы сформировать и уточнить конечные потребности перед заключением строительного контракта.

Инжиниринг, закупки, строительство (EPC)

Детальное инженерное проектирование проекта, закупка и строительство всех материалов и оборудования, ввод в эксплуатацию и передача предприятия – это ответственность одного подрядчика.

Инжиниринг, закупки, структурное управление (EPMC) / проектирование, закупки, структурное управление, проверка (EPMC) V))

Владелец заключает контракт с командой консультантов на выполнение полного инженерного проектирования, закупок и услуг по управлению строительством, а также на рассмотрение окончательного проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию, которые в основном выполняются на разовой основе любым подрядчиком.
Варианты контрактного соглашения в рыночном секторе промышленности включают документацию, на основании которой проектирование, монтаж и эксплуатация строительной площадки будут выполняться в соответствии с требуемыми стандартами.

Комплексная реализация проекта (IDP)

Все ключевые стороны (включая владельца, проектировщика и строителя) начинают сотрудничать для реализации проекта, разделяя риски и ответственность на всех этапах проекта.

Государственно-частное партнерство (ГЧП или P3)

Средне- или долгосрочное коммерческое предприятие, в котором государственное учреждение заключает договор с частным сектором (в основном с командой разработчиков, финансиста, инженера, подрядчика и оператора) для выполнения обязательств по предоставлению услуг государственному сектору.

Выбор правильной формы контракта – важное решение, оно показывает специфику, объем проекта, сложность и цели пользователя, а также другие факторы. Конструкция  CPM предоставит вам профессиональные консультации, которые помогут вам принять правильные решения. Контракт включает в себя различные механизмы и процедуры контроля для успешного выполнения проекта.